Nuestro director, Tomás Domínguez, explica las claves de nuestra evolución y expansión internacional en el II Foro Nacional de Industria Auxiliar, celebrado en Huelva
La democratización de la energía para tratar de hacerla fácilmente accesible en cualquier punto del planeta así como su descarbonización para reducir la emisión de gases de efecto invernadero son dos de los retos y pilares estratégicos sobre los que se asienta el modelo de negocio de Kemtecnia, cuya experiencia en la implantación de energías renovables y nuestra evolución y expansión internacional hemos compartido en el taller ‘Inversión e internacionalización en torno a la industria energética’ del II Foro Nacional de Industria Auxiliar, celebrado en el Palacio de Congresos Casa Colón de Huelva.
Durante el desarrollo del taller, nuestro director, Tomás Domínguez, ha detallado la evolución de nuestro modelo de negocio adaptándose a la realidad y necesidades del mercado, el desarrollo de herramientas y productos innovadores y la detección y captación de oportunidades, entre otros vectores, para impulsar nuestro proceso de internacionalización, especialmente en el sector fotovoltaico y de renovables, hacia nuevos mercados tanto de obra civil como electrificación en países como Indonesia, China, India, Burkina Faso, Costa de Marfil, Chile o Perú, entre otros.
En este sentido, destacó que el motor del proceso de expansión de Kemtecnia fue la satisfacción de las necesidades energéticas más básicas de países con zonas y comunidades con más dificultades para acceder al suministro. «Ya sabemos que la electricidad te cambia la vida, especialmente en zonas de difícil acceso a la misma o en condiciones muy precarias, con cortes de suministro, y nuestros equipos aportan esa fiabilidad a muchas familias para poder garantizárselo» afirmó Tomás Domínguez, quien explicó que fue Indonesia el primer país en el que desembarcó Kemtecnia de la mano del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTi).
«Iniciamos un proyecto de sustitución de antiguos generadores de diesel por energía fotovoltaica y eólica, al que luego han sucedido otros en Burkina Faso, Costa de Marfil, también en India, China, Chile y Perú, entre otros, al margen de nuestro negocio en España, orientado al autoconsumo», añadió.
Una rápida expansión en la que ha jugado un papel fundamental el valor añadido del producto Kemtecnia, «ya que nuestros contenedores solares fotovoltaicos son soluciones integradas llave en mano, que no necesitan una alta cualificación para su puesta en funcionamiento ya que solo se necesita conectar», lo que la ha convertido en ideales tanto para autoconsumo como para el abastecimiento energético de gasolineras.
Asimismo, respecto a la captación y gestión del talento de las nuevas generaciones, Tomás Domínguez destacó que su retención «es una de las principales desventajas de las pequeñas frente a las grandes empresas, ya que normalmente se prefieren estas, en grandes como Madrid o Sevilla, al asociarlas a una mayor estabilidad laboral» dado que «nosotros no hacemos siempre lo mismo y estamos en continua evolución precisamente porque las pequeñas debemos hacer algo diferente para diferenciarnos de las grandes».
Tomás Domínguez participó como ponente en el taller ‘Inversión e internacionalización en torno a la industria energética’ junto a la directora de Energía de Ghenova Ingeniería, Montserrat Varas, dentro del programa del II Foro Nacional de la Industria Auxiliar, que persigue impulsar la promoción y comercialización empresarial de la industria auxiliar, ofreciendo a las empresas un evento donde presentarse y atraer la atención de los intermediarios (operadores, y otros prescriptores) nacionales e internacionales.